Banco de Preguntas

 http://es.scribd.com/doc/67463370

publicidad

mercadotecnia

Intensidad de rivalidad de los competidores

http://es.scribd.com/doc/64802623

Resumen del mercado

http://es.scribd.com/doc/64264863/Resumen-Del-Mercado

cadena de suministro

http://es.scribd.com/doc/64800294/Cadena-de-suministro

analisis del entorno

http://es.scribd.com/doc/64799191/ANALISIS-DEL-ENTORNO

Estrategias

http://es.scribd.com/doc/64263604

Catalogo

http://es.scribd.com/doc/63135497/Catalogo

Formato

http://es.scribd.com/doc/62936528

Logo

Estatutos

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Sistema Control De Inventarios

Existen dos sistemas para controlar los inventarios: Sitema periodico y sistema permanente o perpetuo

EL SISTEMA INVENTARIOS PERIODICO, como su nombre lo indica, realiza un control cada determinado tiempo o periodo, y para eso es necesario hacer un conteo físico. Para poder determinar con exactitud la cantidad de inventarios disponibles en una fecha determinada. con la utilización de este sistema, la empresa no puede saber en determinado momento cuantos son sus mercancías, ni cuanto es el costo de los productos vendidos.
EL SISTEMA DE INVENTARIOS PERMANENTE, o también llamado perpetuo, permite un control constante de los inventarios, al llevar el registro de cada unidad que ingresa y sale del inventario. este control se lleva mediante tarjetas llamada KARDEX, en donde se lleva el registro de cada unidad, su valor de compra, la fecha de adquisición, el valor de salida de cada unidad y la fecha en que se retira del inventario. De esta forma, en todo momento se puede conocer el saldo exacto de los inventarios y el valor del costo de venta.

BLOG COMPRAS Y SUMINISTROS

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Encuesta

1. CADA CUANTO COMPRA CALZADO?


a. cada 3 meses
b. cada 6 meses
c. cada año
d. otro, cada ________________




2. ¿QUE CANTIDAD DE DINERO GASTA CUANDO COMPRA CALZADO?
a. Entre $ 35.000 y $ 45.000
b. Entre $ 45.000 y $ 65.000
c. Entre $ 65.000 y $ 85.000
d. Mas de $85.000


3. EN QUE MATERIAL PREFIERE QUE ESTEN ELABORADOS CALZADO ?
a. sintético
b. cuero
c. textil
d. otro, cual _______________________




4. CONOCE MARCAS DE CALZADO EN SU CIUDAD ?


SI_______ NO________




5. CUANDO VA A COMPRAR CALZADO LO COMPRA POR QUE:
a.Es la mas reciente tendencia de Moda
b.Por el precio
c.Son cómodos
d.Son exclusivos


6. EN QUE LUGAR PREFIERE COMPRAR SU CALZADO?
a. centros comerciales
b. locales en la calle
c. por catálogos
d. por Internet


7. QUE ESTILO DE CALZADO PREFIERE?


a. Casual
b. Elegante
c. Deportivo
d. Otro, cual_______________________


8. QUE ALTURA DE TACON PREFIERE?
a. planos
b. 3 ½
c. 4 ½
d + de 6 ½




19. QUE OPINA ACERCA DE LA IDEA DE SACAR COLECCIONES DE CALZADO Y ACCESORIOS VEGANOS?
a. Mala
b. Buena
c. Le da igual 

DOFA

Debilidades -Nombre no reconocido -Espacios Reducidos -Estrategia Basada en cómodos precios	Oportunidades -Comercio Internacional - El TLC -Prestamos -Facilidad financiera -Aumentar la pre venta
Fortalezas -Buena Calidad de los productos - Productos Novedosos -Buen Capital -Crecimiento	Amenazas -Competencia Desleal -Cambios Bruscos en la economía -Creciente de competencia -Riesgo de inventario

-Se nos presentan debilidades por motivo de que el nombre no es reconocido y las personas no tiene mucha confianza con productos sin reconocer, también por el pequeño espacio que manejamos es reducido y pues no nos deja ampliar nuestra producción

-Las oportunidades que tenemos son poder dar a conocer nuestros productos en el resto del mundo, tenemos las prestaciones para poder ampliar nuestra empresa y el TLC ellos pueden comercializar nuestros productos sin  restricción.

- Las Fortalezas de Nuestra empresa Son: como somos nuevos en el mercado tenemos productos novedosos que al público y estos productos serán de excelente calidad y como contamos con un buen capital podemos tener una producción abundante.

- Las Amenazas  Son la competencia desleal que consiste en que los competidores usan cualquier forma para lograr el liderazgo en el mercado, los cambios bruscos de la economía nos puede afectar tanto nacional como internacionalmente , la competencia si es abundante mas difícil será lograr nuestro objetivo.

Socios

Lina Maria Ocampo
MAYRA A. MONTENGRO
Geovanny Vega

Razón social: “CALZADO A & E”


Actividad: fabricación y distribución de calzado elegante y moderno


Ubicación: cra 6 # 23-11 lagos 3


Características: son la innovación de calzado; moderno y elegantes a la vez. Todo creado para su comodidad


Estructura empresarial: dos socios,ALEJANDRA MONTENEGRO & LINA OCAMPO. Con derechos y responsabilidades repartidas de manera equitativa, son quienes se encargan del funcionamiento de la empresa.

Objetivos Estrategicos

Posicionar a nuestras marcas dentro del segmento líder del mercado.
Incorporar permanentemente nuevas tecnologías en los procesos productivos.
Desarrollar y capacitar a nuestro personal en todas las áreas, potenciando los valores de profesionalismo, calidad y servicio.
Crear asociaciones con los mejores proveedores y clientes del mercado, para proporcionar
valor agregado a los servicios y productos que comercializamos.
Respetar el medio ambiente a través de un desarrollo sostenible en todas las etapas involucradas en proceso productivo.

Vision

Ser una empresa de capital nacional atractiva a nivel latinoamericano en la oferta de marcas de calzado.

Misión

Desarrollar, producir y comercializar productos de evolución constante que brinden calidad y rentabilidad; creando un alto valor notado para accionistas, proveedores y clientes

Que Hacemos?

Nos orientamos a la producción y comercialización de calzado e indumentaria como unidades básicas de negocio; concebidas para abastecer los diferentes mercados y canales de comercialización.
La empresa cuenta con una estructura sectorizada, que de manera conjunta fusiona profesionalismo, capital de  trabajo e innovación en el desempeño de las actividades; para brindar garantía de calidad en todos sus desarrollos.
El respaldo técnico de nuestro departamento de Investigación y Desarrollo y el centro tecnológico que trabaja bajo normas internacionales, asegura las condiciones indispensables para satisfacer a un amplio y exigente mercado, seccionado por empresas multinacionales.